对标一流管理，提升人力资源效能：人力资源部开展环渤海港口调研交流学习

为创新提升人力资源管理，发挥组织人事部门管理工作效能，同时践行对标世界一流管理提升项目要求，5月29日至6月2日，在国投集团人力资源部薪酬处和国投交通人力资源部的指导和带领下，公司人力资源部深入环渤海地区港口企业开展对标调研学习交流活动。

对标学习首站来到唐山港集团股份有限公司。唐港股份作为河北港口集团“三港四区”重要的组成部分之一，对接国际一流管理标准，构建了全面规范的人力资源管理体系。与会人员重点围绕组织架构体系、绩效考核模式、承包商管理等各个方面进行了深入探讨。

第二站来到华能曹妃甸港口有限公司。华能曹妃甸是华能集团沿海燃料供应链的重要枢纽，其在企业精细化管理、生产高效运行等方面形成了较为成熟的管理体系，双方重点针对员工定岗定编、关键岗位轮岗机制、员工职业发展通道、薪酬福利等方面进行了深入的探讨。

第三站来到河北华电曹妃甸储运有限公司。华电曹妃甸是中国华电“煤电路港航”产业链重要的一环，勇担能源央企使命，全力保障国家能源供给。其在三项制度改革、绩效管理等方面做了很多创新性工作，双方重点围绕承包商管理、薪酬福利、职业生涯规划等方面进行了深入的探讨。

在曹妃甸港区对标学习期间，在国投集团人力资源部薪酬处和国投交通人力资源部的带领下，来到国投曹妃甸港生产现场，参观了翻车机房、堆场、集控操作室和码头。

第四站来到国家能源集团港口有限公司以及国能黄骅港务有限责任公司。黄骅港在持续推进港口转型升级，绿色智慧港口效果显著。近期习近平总书记亲自视察了黄骅港煤炭港区，与会人员紧随习近平总书记的步伐，对黄骅港的现场运行、智能化操作进行了参观，在人员精简、人才培养、人才梯队建设等方面进行了深入的探讨。

对标学习的最后一站来到了秦皇岛港股份有限公司。作为连接中国西煤东运和北煤南运运输干线的主枢纽港，秦皇岛港在精细化管理上做了很多创新性工作，尤其针对国企三项制度改革中“能下”和“能出”方面，在最大化保留员工的合理利益的前提下做到了人员的精简压缩和高效，与会人员还围绕高管任期制契约化管理、管理人员交叉任职、企业文化宣传等方面进行了深入探讨。

此次环渤海湾港口人力资源对标交流学习，得到了集团人力资源部薪酬处和国投交通人力资源部的详细指导与支持，进一步与各企业建立了深入的学习交流机制与合作平台。经过五家单位的学习和探讨，公司人力资源部在人力资源管理提升方面收获颇丰，学习到了很多特色鲜明、成效显著的管理思路和方法。

公司人力资源部将以此次对标交流学习为契机，结合公司业务特点和管理目标，认真总结差距与不足之处，优化人力资源管理流程、创新管理机制，提升公司人力资源精益管理水平，为推进公司高质量发展而持续努力。