“收获季”---国投京唐港班组建设多点开花，亮点纷呈

近日，国投集团召开了班组建设工作视频会暨2022年度班组建设先进表彰会，国投交通公司发布了《关于2021年度班组建设考核评价结果表彰的通报》，国投京唐港生产作业部运行丁班、生产作业部运行甲班、生产保障部技术组荣获了“卓越班组”荣誉称号，设备维修部电气维修班、生产作业部运行乙班、生产作业部运行丙班，荣获了“标杆班组”荣誉称号。

领导高度重视，夯实班组建设基础管理

2021年，公司严格落实国投集团、国投交通公司的班组建设管理要求，公司领导高度重视，从班组安全管理、组织结构、制度规范、活动经费、人才培养等方面全方位规划指导班组建设工作。一是优化班组组织结构，提升班组管理实效。将原来的34个班组优化整合为32个，将内部技术班组和承包商维修班组进行合并，创造性的将内部技术力量与承包商维修团队进行融合，强化了承包商一体化管理和业务协同。二是从意识方法和现场实践多维度指导班组建设工作，公司领导每月利用安健环例会进行班组建设专项部署和指导，并邀请班组长代表参加安健环例会，提升班组长安全管理意识，同时，每月通过安全工作观察、现场交流访谈等方式指导班组建设工作，提升班组现场管理水平。三是组织修订了《班组建设评价标准》《班组建设管理规定》《班组建设活动经费管理办法》等制度，进一步提升了班组管理规范化、标准化、精细化水平，切实为班组减负、增效。四是强化班组人才培养，曹磊、韩强被选为国投集团班组建设及技能人才内训师，公司先后组织8名优秀班组长参加了中国港口协会及国投集团的班组建设培训班，推动公司班组长和班组技能人才的综合能力与素质的不断提升。

拓宽班组活动平台，提升班组建设活动实效

2021年，公司创新开展了“每月一主题”系列活动，相继开展了事故警示月、职业健康月、环境保护月、安全生产月、防汛应急月、质量月、隐患排查治理月、承包商安全管理月、消防安全月和冬季安全月主题活动。各班组以“主题月”活动为依托，持续开展了“事故警示”“五讲五比”“三个相互、十个一”等特色班组竞赛活动，以竞赛的形式强化班组活动的实效性，并开展了火灾、防风、防汛及环保等专题应急演练活动，以多维度应急演练增强了班组员工的安全技能和应急处置能力。

创新班组管理模式，持续打造班组建设特色品牌

公司持续强化“6S全员自主管理”班组建设管理品牌模式落地实施，各班组持续开展了“效率”班组、“精益”班组、“思匠”班组、“双驱动”(技术驱动和管理驱动)班组等班组特色品牌建设活动，探索出了班组“齿轮”管理模式、“四五六”管理体系、“小团队、大包干”等务实高效的班组管理特色模式做法，全面深化班组品牌建设，形成了安全责任自落实、安全风险自辨识、安全习惯自养成、班组管理自组织、班组员工自驱动的班组自主管理文化。

强化班组融合，深化推进承包商一体化管理

国投京唐港着力突破承包商管理“瓶颈”，2021年发布了承包商精益管理品牌，提出了“STEP”承包商管理目标和“三一三同”长期承包商管理理念，深入推进承包商合署办公。通过“矩阵式”管理，提升了承包商班组人员利用率和维修协调效率；通过设备“分线制”管理，以“一对一帮扶”互学组为平台，提升了承包商班组员工的技能和管理水平。公司扎实推进合作单位“五位一体”班组建设管理机制，并通过现场隐患共排查、班组学习共组织、现场问题共解决等形式，使合作单位班组共建活动更加务实有效，实现了统一的思想、统一的目标、统一的规则、统一的行动、统一的声音，打造了“一家亲”班组融合文化氛围。

在今后的工作中，国投京唐港将严格落实国投集团关于班组建设的工作部署，以党员先行带动班建前行，以一流班建聚力一流企业，以技能人才驱动改革发展，在顺境中步稳蹄疾、乘势而为，在逆境中滚石上山、奋勇前行，珍惜荣誉,不忘初心,以更加勤勉的工作态度、更加务实的工作作风、更加亮丽的工作业绩助力公司再创新佳绩!以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!