全员共发力 奋战下半年 两保两不动摇

为贯彻落实集团2022年上半年经济活动分析会精神，激发员工潜力，群策群力追赶年度任务进度和推进重点工作，公司研究决定开展“奋战下半年，保年初经营目标不动摇，保公司精益管理不动摇”的“两保两不动摇”提质增效主题实践活动，以内部千方百计应对外部千变万化，以内部稳定性应对外部不确定性，牢固树立“过紧日子”思想，确保全年各项经营指标和年度重点工作顺利完成。

公司于8月3日召开了下半年提质增效主题实践活动动员会，成立了活动领导小组和推进小组，并对各项细化措施做出了明确要求。

主动清零，以市场为中心，找准需求点，把握好民用电需求时机，探索和创新新的营销模式，积极走访上下游客户，夯实下半年货源，提高政治站位，落实各相关部委出台的电煤保供政策要求，打好迎峰度夏电煤保供攻坚战，力保公司吞吐量完成年度目标。

成立效率提升专项小组，强化各部门的岗位协同，科学编制车船计划，精细化组织生产，充分把生产组织结构优化和集控自动化升级的能效释放出来，提高综合装船效率，提高船舶走靠效率和货物周转率，全方位降低综合物流成本，让客户体验到更专业化的物流服务。

落实“双碳”行动，牢固树立绿色发展理念，推进节能减排各项工作。制定落实节能降耗生产组织方案，多措并举降低生产能耗，并全员开展“清除六源”和“六少”活动，促进公司资源节约型和环境友好型绿色港口建设。

加强成本管控，开展成本费用压降工作，深入推进降本降费专项行动，从严从紧控制支出；做好备品备件修旧利废管理工作，提高二次利用率，降低备件成本；积极开展备件国产化替代工作，降低采购成本和采购周期，避免造成过度存储和库存积压。

攻坚克难，勇于承担，积极解决外修转内修难题，结合项目实施难易程度、维修人员的工作时间，通过系统评估梳理出可行性的实施方案，聚集各部门员工的力量，更好的降低维修成本。

面对疫情反复和经济下行压力，公司上下凝心聚力、同心同向，高度重视提质增效主题活动的开展，做到保证安全、注重环保、尊重科学、抓住重点，全力以赴完成全年任务目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。